2012年7月4~5日，經專家組為期兩天的現場檢查與評詁，湖州南方薪酬福利與績效管理統一試點順利通過驗收，為南方水泥的薪酬福利與績效管理統一工作打下了堅實的基礎。預計兩年內，通過驗收的“湖州經驗”將被推廣至南方水泥其他八家區域公司。

由內外部人力資源專家組成的專家組評閱認為，湖州南方薪酬福利與績效管理統一試點方案既符合南方水泥的戰略、文化及人力資源管理整合原則和要求，又符合湖州南方實際需要，具有良好的科學性、一致性和系統性，實現了“薪酬福利與績效管理統一”、“增強員工的歸屬感和積極性”、“支撐公司業績提升和管理改善”的目的。

2010年8月以來，作為南方水泥推行薪酬福利與績效管理統一的試點區域，湖州南方在充分考慮成員企業國企、民企不同的歷史背景下，按照“實事求是、客觀公正、科學可行、易于操作”的原則，經過一年多的探索和嘗試，全面改善了薪酬標準、結構、績效薪酬比例、員工福利差異大，績效考核體系不健全、薪酬缺乏激勵性，員工離職率高的局面，基本形成了激勵有效、約束有力、規范有序的薪酬分配與績效統一管理體系。公司在穩步提升員工收入的同時，有效控制了人工成本，2009年至2011年，湖州南方人工成本占總成本的比例從5.41%下降到4.68%，凈利潤與人工成本產比出從1.33上升到6.69，促進了湖州南方的管理整合和公司效益的提升。